 |
Afghanistan
|
People Leave Managers not Organizations !
available in: (original) | | | | | | | | |
|
This is one of the most important factor of employee turn-over in organizations. Many of you know that how much cost leaving of an employee to organization? So to reduce turn over organizations try to better its policies, compensation system, time schedule, change employees job description.., but the problem persists!! Why?
Most of the employees either I have met during my projects or visited/ asked them at personal meetings; they mentioned the only reason: The Miss-Behave of Immediate Boss!! And almost all of the employees are happy or at least can go with policies and regulations of organization.so employees to avoid "bad" managers they alwasys have one available option( to leave organization) !
How ever this point is not looking so scientific because it is not properly investigated and researched! But it is valid and reliable to be considered an important component in employee turn over. It is as I know you have free choice!
Organismes de directeurs de congé de personnes pas !
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
C'est un du facteur le plus important de l'employé turn-over dans les organismes. Bon nombre d'entre toi savent que combien de partir de coût d'un employé à l'organisation ? Réduire ainsi retournez les organismes essayent d'améliorer ses politiques, système de compensation, calendrier, description des fonctions des employés de changement. , mais le problème persiste ! ! Pourquoi ?
La plupart des employés que j'ai rencontrés pendant mes projets ou visité demandé les lors des réunions personnelles ; ils ont mentionné la seule raison : Le Mlle-Comporter du patron immédiat ! ! Et presque tous les employés sont heureux ou au moins peuvent aller de pair avec des politiques et des règlements des employés d'organization.so pour éviter les « mauvais » directeurs qu'ils les alwasys ont une option disponible (pour laisser l'organisation) !
À quoi jamais ce point ne ressemble pas si scientifique parce qu'il n'est pas correctement étudié et n'est pas recherché ! Mais il est valide et fiable être considéré un composant important dans l'employé retournez. Il est comme je sais que vous avez le choix libre !
¡Organizaciones de los encargados de la licencia de la gente no!
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Éste es uno del factor más importante del empleado turn-over en organizaciones. ¿Muchos de usted saben que el cuánto irse del coste de un empleado a la organización? Para reducir tan vuelque las organizaciones intentan mejorar sus políticas, sistema de la remuneración, horario de tiempo, descripción de las funciones de los empleados del cambio. ¡, solamente el problema persiste!! ¿Por qué?
La mayor parte de los empleados que he satisfecho durante mis proyectos o visitado pedido los en las reuniones personales; mencionaron la única razón: ¡El Srta.-Comportar del jefe inmediato!! ¡Y casi todos los empleados son felices o por lo menos que pueden ir con políticas y regulaciones de los empleados de organization.so para evitar a “malos” encargados que ellos los alwasys tienen una opción disponible (dejar la organización)!
¡Cómo este punto no está pareciendo siempre tan científico porque no se investiga y no se investiga correctamente! Pero es válido y confiable ser considerado un componente importante en empleado vuelque. ¡Es como sé que usted tiene opción libre!
Organizzazioni dei responsabili di permesso della gente non!
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Ciò è una del fattore più importante dell'impiegato turn-over nelle organizzazioni. Molti di voi sanno che quanto andare di costo di un impiegato all'organizzazione? Così per ridurre giri le organizzazioni provano a migliorare le relative politiche, il sistema della compensazione, i tempi previsti, descrizione del lavoro degli impiegati del cambiamento. , ma il problema persist!! Perchè?
La maggior parte degli impiegati che ho venuto a contatto di durante i miei progetti o visitato chiesto loro alle riunioni personali; hanno accennato l'unico motivo: Il Sig.na-Comport della sporgenza immediata!! E quasi tutti gli impiegati sono felici o che possono andare almeno con le politiche e le regolazioni degli impiegati di organization.so per evitare i responsabili che “difettosi„ i alwasys hanno un'opzione disponibile (per lasciare organizzazione)!
Quanto questo punto non sta osservando mai così scientifico perché correttamente non è studiato e non ricercato! Ma è valido e certo essere considerato un componente importante in impiegato giri. È come so che avete scelta libera!
Leute-Urlaub-Manager-nicht Organisationen!
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Dieses ist eins des wichtigsten Faktors des Angestellten turn-over in den Organisationen. Viele von Ihnen wissen daß, wieviel Kostenverlassen eines Angestellten zur Organisation? , sich so zu verringern drehen Sie Organisationen versuchen, seine politischen Richtlinien, Ausgleich System, Zeitplan, änderung Angestellt-Arbeitsbeschreibung zu verbessern. um. , aber das Problem besteht! fort! Warum?
Die meisten Angestellten, entweder, das ich während meiner Projekte oder besucht um um sie bei den persönlichen Sitzungen gebeten getroffen habe; sie erwähnten den einzigen Grund: Fräulein-Benehmen des sofortigen Chefs!! Und fast alle Angestellten sind glücklich oder können mit politischen Richtlinien und Regelungen der organization.so Angestellten mindestens gehen, zum „der schlechten“ Manager zu vermeiden, die sie, haben alwasys eine vorhandene Wahl (Organisation lassen)!
Wie überhaupt dieser Punkt nicht so wissenschaftlich schaut, weil er nicht richtig nachgeforscht und erforscht wird! Aber es ist gültig und zuverlässig, zu gelten als einen wichtigen Bestandteil im Angestellten drehen Sie um. Es ist, wie ich weiß, daß Sie freie Wahl haben!
Organizações dos gerentes da licença dos povos não!
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Este é um do fator o mais importante do empregado turn-over nas organizações. Muitos de você sabem que quanto sair do custo de um empregado à organização? Para reduzir-se assim gire sobre organizações tentam melhorar suas políticas, sistema da compensação, programação de tempo, descrição de trabalho dos empregados da mudança. , mas o problema persiste!! Por que?
A maioria dos empregados que eu me encontrei com durante meus projetos ou visitado pedido os em reuniões pessoais; mencionaram a única razão: Senhorita-Comportar-se da saliência imediata!! E quase todos os empregados são felizes ou pelo menos podem ir com políticas e regulamentos dos empregados de organization.so para evitar gerentes que “maus” eles os alwasys têm uma opção disponível (para deixar a organização)!
Como sempre este ponto não está olhando assim científico porque não é investigado e não é pesquisado corretamente! Mas é válido e de confiança para ser considerado um componente importante no empregado vire. É como eu sei que você tem a escolha livre!
Folk organisationar för tjänstledighetchefer inte!
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Detta är ett av de viktigast dela upp i faktorer av anställd som är turn-over i organisationar. Många av dig vet att, hur mycket kostar att lämna av anställd till organisationen? Så att förminska vänd över organisationsförsök att förbättra dess politik kompensationssystem, tidschema, beskrivning för ändringsanställdjobb. , bara problemet framhärdar!! Why?
Mest av anställda, endera som jag har mött under mitt projekterar eller besök frågade dem på personliga möten; de nämnde det enda resonerar: Miss-Uppföran av omgående basar!! Och nästan alla av anställda är lyckliga eller åtminstone kan gå med politik och reglemente av organization.so-anställda för att undvika ”dåliga” chefer som dem, har alwasys ett tillgängligt alternativ (att lämna organisation)!
Hur någonsin detta pekar, ser inte så vetenskapligt, därför att den riktigt inte utforskas och forskas! Men det är giltigt och pålitligt att vara ansett ett viktigt del- i anställdvänd över. Det är, som jag vet att du har fritt primat!
Организации менеджеров разрешения людей не!
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Это одним из большинств важного фактора работника turn-over в организациях. Много из вас знают что how much выходить цены работника к организации? Так уменьшить окантуйте организации попытайтесь улучшать свои политики, систему компенсации, календарный график, описания работы работников изменения. , только проблема упорствует!! Почему?
Большой часть из работников или, котор я встречал во время моих проектов или после того как я посещен после того как я спрошен их на личных встречах; они упомянули единственную причину: Miss-Поступать немедленно босса!! И почти все, котор работники счастливы или по крайней мере могут пойти с политиками и регулировками работников organization.so для избежания «плохих» менеджеров они alwasys имеют один имеющийся вариант (оставить организация)!
Как всегда этот пункт не смотрит настолько научным потому что он правильн не расследован и не исследован! Но оно действительно и надежно быть рассмотренным важным компонентом в работнике окантуйте. Оно по мере того как я знаю вы имеет свободный выбор!
De mensen verlaten de Organisaties van Managers niet!
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Dit is één van de belangrijkste factor van werknemersomzet in organisaties. Veel van u kennen dat hoeveel kosten het verlaten van een werknemer aan organisatie? Zo te verminderen om keer organisaties om proberen beter zijn beleid, compensatiesysteem, tijdschema, de baanbeschrijving van veranderingswerknemers. , maar het probleem duurt! voort! Waarom?
De meeste werknemers of ik ben tijdens mijn projecten samengekomen of gevraagd hen op persoonlijke vergaderingen bezocht; zij vermeldden de enige reden: Misser-gedraag me van Directe Werkgever!! En bijna zijn alle werknemers gelukkig of kunnen minstens met beleid en verordeningen van werknemers gaan organization.so om „slechte“ managers te vermijden zij alwasys één beschikbare optie (om organisatie te verlaten) hebben!
Hoe ooit dit punt niet zo wetenschappelijk kijkt omdat het niet behoorlijk wordt onderzocht en onderzocht! Maar het is geldig en betrouwbaar als een belangrijke component in werknemer worden beschouwd keer me om. Het is aangezien ik weet u vrije keus hebt!
الناس إذن مديرات لا تنظيمات!
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
هذا واحدة من العاملة مهمّة موظفة أكثر [تثرن-وفر] في تنظيمات. يعرف كثير من أنت أنّ [هوو موش] تكلفة يترك من موظفة إلى تنظيم? نكّست هكذا أن يقلّد تنظيمات يحاول أن يحسن سياساته, تعويض نظامة, [تيم سكهدول], تغير موظفات [جوب دسكريبأيشن]. , غير أنّ على ثابر المشكلة!! لماذا?
أكثر من الموظفات إمّا أنا قد التقيت أثناء مشاريعي أو [فيستد/] يسألهم في اجتماعات شخصيّة; هم ذكروا السبب وحيدة: ال [ميسّ-بهف] من رئيس فوقيّة!! وتقريبا [ألّ وف ث] موظفات سعيدة أو على الأقلّ يستطيع ذهبت مع سياسات ونظام تعديل من [أرغنيزأيشن.س] موظفات أن يتفادى "سيّئة" مديرات هم يتلقّى [ألوسس] واحدة يتوفّر خيار (أن يترك تنظيم)!
كيف في أيّ وقت هذا نقطة يكون لا ينظر هكذا علميّة لأنّ هو يكون لا بشكل صحيح تحرّيت وبحثت! نكّست غير أنّ هو شرعيّة وموثوقة أن يكون اعتبرت عنصر مهمّة في موظفة. هو بما أنّ أنا أعرف يتلقّى أنت إختبار حرّة!
|
|
|
|
 |
|
زرګونه کاله ژوند وکړۍ :څنګه او په کومه طریقه فکر وکړو؟
available in: (original) | | | | | | | | |
|
زرګونه کاله ژوند وکړۍ څنګه او په کومه طریقه فکر وکړو؟
بله او ډیره مهمه موضوع داده چې څنګه او په کومه طریقه فکر وکړو؟ دغه موضوع بیا اروا پوهان په دریو مثالونو کې واضح کوي، مګر مخکې ددې یوه ډیره خوندوره ټوکه: وایې په یوه بازار کې ۳ قسمه مغزونه خرڅیدل ؛ په ۵۰۰۰، ۲۵۰۰۰، او ۵۰۰۰۰باندې ، ارزانترینه بیه ماغزه په ۵۰۰۰ باندې د انګریزانو وو چې ټول کار یې ترې اخیستۍ وا او اوس زاړه شوی وو، دوهمه بیه ۲۵۰۰۰ ماغزه د امریکایانو وو چې نیم یې استعمال کړي وو او لا نیم ماغزه یې پاتې وواو لږ نور یې هم کار ورکولای شوای، دریمه بیه ماغزه ۵۰۰۰۰ باندې د چینایانو وو چې هیڅ نه وو کاریدلي او بلکل کاغذ پیچ وو،نو بیه یې ځکه زیاته وه چې ښه او د ډیر وخت لپاره یې کار کولای شوای،کیدای شی زمونږ ماغزه هم پدې دریمه بیه کې راشي!
بیرته خپلې موضوع ته راځم؛ درۍ ډلې دي: اوله ډله داسې خلک دې چې هیڅ فکر نه کوي،بل چاته ګوري چې نور څه کوي دۍ يې هم کوي او که نور یې نه کوي کراره کراري وي. ددوی مثال دمیږیانو دی ، میږیان چې چیرته پاک وي که نا پاک راوړي یې او ګودامونه ترې ډکوي. دویم قسم خلک د تارکشې غوندې دي، تارکشه ټول تارونه دځان څخه راوباسي او بغیر د نورو دوسایلو نه ځانته کور جوړوي چې تر ټولو ضعیف کور ددې دی. دا قسم خلک هیچا ته غوږ نه نیسي، له خلکو او چاپیریال څخه نه زده کوي، ددوی کارونه لکه دتارکشې تارونه ضعیف او بې خونده وي. دریم قسم خلک هغه دي چې له نورو نه یې هم واوري، د نورو کارونه هم وګوري بیا یې دپاکو او مطمینو ځایونو نه راواخلي، صحیح او غلط یې معلوم کا، ښه یې واخلي بد یې پریږدي، او هغه هم ښه تحلیل کا او یوه ګټوره نتیجه ترې واخلي، ددوی مثال د شاتو دمچۍ هسې دی؛ دشاتومچۍ پاک پاک شیان را ټولوي لکه د ګلانو شیره ، خوږه او نور پاک او ګټورڅیزونه،بیا یې په سینه کې ښه حل او تجزیه کا او وروسته یې د خپلې ګټې دپاره ذخیره کا چې نور خلک هم د هغو نه ګټه اخلي . اروا پوهان وایې انسان باید دغسې فکر وکړي تر څو خپله آسوده او نور هم آسوده کا.
تاسې کیدای شي خبر وی چې امریکایي اتحاد یواځې د عراق په جنګ کې د۹۰۰ نه زیات درواغ ویلي چې تر اوسه په مختلفو جریدو او انټرنیټي صفحاتو کې ثبت دي، او دا هم درته معلومه ده جې سوړ جنګ امریکا په دوکه او درواغو باندې وګاټه، (ناسا) سپوږمۍ ته دختلو لپاره ۴۰ بیلیونه امریکایي ډالره پانګه درلوده، چې پدو بانې باید دوی انسانان پر سپوږمۍ ښکته کړي وای، مګر څو تجربې یي وکړې او ټولې ناکامه شوې، آخر یې پدې ۴۰ بلیونه امریکایي ډالرو یو فلم جوړ کړ، دا فلم ښیې چې امریکاېان پر سپوږمۍ کوز شوي او منډې را منډې وهي. فاکس بین المللي خبري اژانس پر هغه فلم څیړنه کړې او بیشماره درواغ یې پکښې په ګوته کړيدي، او هغه یې دنړۍ تر ټولو قیمتي کارټون بللۍ، پدې فلم امریکا دنړې ټول انسانان وغولول او ځان یې د نړۍ تر ټولو ستر ځواکمن کړ! دا صحیح ده چې ټول خلک تر ابده نشي دوکه کیداي، مګر ښه داده چې هر څه ته داسې وګورو لکه دشاتو مچۍ!
اخري او په زړه پورې موضوع د فکر کولو نقشه ده، چې ډیرې زیاتې او اکثره یې مغلقې دي یوه ډیره اسانه او ساده نقشه یې داده:
زړه ته راتلل/ حس کول
فکر کول/ تحلیل کول
عمل/ کار کول
ددې اصلي هدف دادی چې سمدستي او بې له فکراو سوچه په کار باید شروع ونشي ، ټولې خواوې یې ښې وڅیړل شي،(سواټ تجزیه) باید اجرا شي او خپله ددې کار په انجام فکر وشي.دا ټول کار باید په يوه دقیقه کې دننه ننه باید وشي تر څو هر تصمیم مو هوښیار تصمیم وي. دا موضوع په یوه ټوکه ختموم هغه داچې:وایې انګریزان له کارکولو مخکې فکر کوي چې څه کوم؟ امریکایان له کاره وروسته فکر کوي چې څه مې وکړل؟ مګر ... نه له کاره مخکې فکر کوي او نه وروسته !!
میاشتیني کارونه
اخري تاریخ د کار شروع وخت/ورځ غوښتنې کار ګڼه
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
زرګونهکالهژوندوکړۍ : څنګهاوپهکومهطریقهف
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
زرګونهکالهژوندوکړۍڅنګهاوپهکومهطریقهفکروکړو ?
بلهاوډیرهمهمهموضوعدادهچېڅنګهاوپهکومهطریقهفکروکړو ? دغهموضوعبیاارواپوهانپهدریومثالونوکېواضحکوي, مګرمخکېددېیوهډیرهخوندورهټوکه : قسمهمغزونهخرڅیدل du وایېپهیوهبازارکې 3 ; په 5000, 25000, او 50000باندې, باندېدانګریزانوووچېټولکاریېترېاخیستۍوااواوسزاړهشویوو du ارزانترینهبیهماغزهپه 5000, ماغزهدامریکایانوووچېنیمیېاستعمالکړيوواولانیمماغزهیېپاتېوواولږنوریېهمکارورکولایشوای du دوهمهبیه 25000, باندېدچینایانوووچېهیڅنهووکاریدلياوبلکلکاغذپیچوو du دریمهبیهماغزه 50000, نوبیهیېځکهزیاتهوهچېښهاودډیروختلپارهیېکارکولایشوای, کیدایشیزمونږماغزههمپدېدریمهبیهکېراشي !
بیرتهخپلېموضوعتهراځم ; درۍډلېدي : اولهډلهداسېخلکدېچېهیڅفکرنهکوي, بلچاتهګوريچېنورڅهکويدۍيېهمکوياوکهنوریېنهکويکرارهکراريوي. ددویمثالدمیږیانودی, میږیانچېچیرتهپاکويکهناپاکراوړيیېاوګودامونهترېډکوي. دویمقسمخلکدتارکشېغوندېدي, تارکشهټولتارونهدځانڅخهراوباسياوبغیردنورودوسایلونهځانتهکورجوړويچېترټولوضعیفکورددېدی. داقسمخلکهیچاتهغوږنهنیسي, لهخلکواوچاپیریالڅخهنهزدهکوي, ددویکارونهلکهدتارکشېتارونهضعیفاوبېخوندهوي. دریمقسمخلکهغهديچېلهنورونهیېهمواوري, دنوروکارونههموګوريبیایېدپاکواومطمینوځایونونهراواخلي, صحیحاوغلطیېمعلومکا, ښهیېواخليبدیېپریږدي, اوهغههمښهتحلیلکااویوهګټورهنتیجهترېواخلي, ددویمثالدشاتودمچۍهسېدی ; دشاتومچۍپاکپاکشیانراټولويلکهدګلانوشیره, خوږهاونورپاکاوګټورڅیزونه, بیایېپهسینهکېښهحلاوتجزیهکااووروستهیېدخپلېګټېدپارهذخیرهکاچېنورخلکهمدهغونهګټهاخلي. ارواپوهانوایېانسانبایددغسېفکروکړيترڅوخپلهآسودهاونورهمآسودهکا.
تاسېکیدایشيخبرویچېامریکایياتحادیواځېدعراقپهجنګکېد900نهزیاتدرواغویليچېتراوسهپهمختلفوجریدواوانټرنیټيصفحاتوکېثبتدي, اوداهمدرتهمعلومهدهجېسوړجنګامریکاپهدوکهاودرواغوباندېوګاټه, بیلیونهامریکایيډالرهپانګهدرلوده du سپوږمۍتهدختلولپاره 40 (de ناسا), چېپدوبانېبایددویانسانانپرسپوږمۍښکتهکړيوای, مګرڅوتجربېیيوکړېاوټولېناکامهشوې, بلیونهامریکایيډالرویوفلمجوړکړ du آخریېپدې 40, دافلمښیېچېامریکاېانپرسپوږمۍکوزشوياومنډېرامنډېوهي. فاکسبینالملليخبرياژانسپرهغهفلمڅیړنهکړېاوبیشمارهدرواغیېپکښېپهګوتهکړيدي, اوهغهیېدنړۍترټولوقیمتيکارټونبللۍ, پدېفلمامریکادنړېټولانسانانوغولولاوځانیېدنړۍترټولوسترځواکمنکړ ! داصحیحدهچېټولخلکترابدهنشيدوکهکیداي, مګرښهدادهچېهرڅهتهداسېوګورولکهدشاتومچۍ !
اخرياوپهزړهپورېموضوعدفکرکولونقشهده, چېډیرېزیاتېاواکثرهیېمغلقېديیوهډیرهاسانهاوسادهنقشهیېداده :
ددېاصليهدفدادیچېسمدستياوبېلهفکراوسوچهپهکاربایدشروعونشي
de زړهتهراتلل/حسکول
فکرکول/تحلیلکول
عمل/کارکول, ټولېخواوېیېښېوڅیړلشي, بایداجراشياوخپلهددېکارپهانجامفکروشي.داټولکاربایدپهيوهدقیقهکېدننهننهبایدوشيترڅوهرتصمیمموهوښیارتصمیموي (de سواټتجزیه). داموضوعپهیوهټوکهختمومهغهداچې : وایېانګریزانلهکارکولومخکېفکرکويچېڅهکوم ? امریکایانلهکارهوروستهفکرکويچېڅهمېوکړل ? مګر… نهلهکارهمخکېفکرکوياونهوروسته ! !
میاشتینيکارونه
اخريتاریخ دکارشروعوخت/ورځ غوښتنې کار ګڼه
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
زرګونهکالهژوندوکړۍ: ¿څنګهاوپهکومهطریقهف
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
¿زرګونهکالهژوندوکړۍڅنګهاوپهکومهطریقهفکروکړو?
¿بلهاوډیرهمهمهموضوعدادهچېڅنګهاوپهکومهطریقهفکروکړو? دغهموضوعبیاارواپوهانپهدریومثالونوکېواضحکوي, مګرمخکېددېیوهډیرهخوندورهټوکه: قسمهمغزونهخرڅیدل del وایېپهیوهبازارکې 3; ¡په 5000, 25000, او 50000باندې, باندېدانګریزانوووچېټولکاریېترېاخیستۍوااواوسزاړهشویوو del ارزانترینهبیهماغزهپه 5000, ماغزهدامریکایانوووچېنیمیېاستعمالکړيوواولانیمماغزهیېپاتېوواولږنوریېهمکارورکولایشوای del دوهمهبیه 25000, باندېدچینایانوووچېهیڅنهووکاریدلياوبلکلکاغذپیچوو del دریمهبیهماغزه 50000, نوبیهیېځکهزیاتهوهچېښهاودډیروختلپارهیېکارکولایشوای, کیدایشیزمونږماغزههمپدېدریمهبیهکېراشي!
بیرتهخپلېموضوعتهراځم; درۍډلېدي: اولهډلهداسېخلکدېچېهیڅفکرنهکوي, بلچاتهګوريچېنورڅهکويدۍيېهمکوياوکهنوریېنهکويکرارهکراريوي. ددویمثالدمیږیانودی, میږیانچېچیرتهپاکويکهناپاکراوړيیېاوګودامونهترېډکوي. دویمقسمخلکدتارکشېغوندېدي, تارکشهټولتارونهدځانڅخهراوباسياوبغیردنورودوسایلونهځانتهکورجوړويچېترټولوضعیفکورددېدی. داقسمخلکهیچاتهغوږنهنیسي, لهخلکواوچاپیریالڅخهنهزدهکوي, ددویکارونهلکهدتارکشېتارونهضعیفاوبېخوندهوي. دریمقسمخلکهغهديچېلهنورونهیېهمواوري, دنوروکارونههموګوريبیایېدپاکواومطمینوځایونونهراواخلي, صحیحاوغلطیېمعلومکا, ښهیېواخليبدیېپریږدي, اوهغههمښهتحلیلکااویوهګټورهنتیجهترېواخلي, ددویمثالدشاتودمچۍهسېدی; دشاتومچۍپاکپاکشیانراټولويلکهدګلانوشیره, خوږهاونورپاکاوګټورڅیزونه, بیایېپهسینهکېښهحلاوتجزیهکااووروستهیېدخپلېګټېدپارهذخیرهکاچېنورخلکهمدهغونهګټهاخلي. ارواپوهانوایېانسانبایددغسېفکروکړيترڅوخپلهآسودهاونورهمآسودهکا.
تاسېکیدایشيخبرویچېامریکایياتحادیواځېدعراقپهجنګکېد900نهزیاتدرواغویليچېتراوسهپهمختلفوجریدواوانټرنیټيصفحاتوکېثبتدي, اوداهمدرتهمعلومهدهجېسوړجنګامریکاپهدوکهاودرواغوباندېوګاټه, بیلیونهامریکایيډالرهپانګهدرلوده del سپوږمۍتهدختلولپاره 40 (del ناسا), چېپدوبانېبایددویانسانانپرسپوږمۍښکتهکړيوای, مګرڅوتجربېیيوکړېاوټولېناکامهشوې, بلیونهامریکایيډالرویوفلمجوړکړ del آخریېپدې 40, دافلمښیېچېامریکاېانپرسپوږمۍکوزشوياومنډېرامنډېوهي. ¡فاکسبینالملليخبرياژانسپرهغهفلمڅیړنهکړېاوبیشمارهدرواغیېپکښېپهګوتهکړيدي, اوهغهیېدنړۍترټولوقیمتيکارټونبللۍ, پدېفلمامریکادنړېټولانسانانوغولولاوځانیېدنړۍترټولوسترځواکمنکړ! ¡داصحیحدهچېټولخلکترابدهنشيدوکهکیداي, مګرښهدادهچېهرڅهتهداسېوګورولکهدشاتومچۍ!
اخرياوپهزړهپورېموضوعدفکرکولونقشهده, چېډیرېزیاتېاواکثرهیېمغلقېديیوهډیرهاسانهاوسادهنقشهیېداده:
ددېاصليهدفدادیچېسمدستياوبېلهفکراوسوچهپهکاربایدشروعونشي
de زړهتهراتلل/حسکول
فکرکول/تحلیلکول
عمل/کارکول, ټولېخواوېیېښېوڅیړلشي, بایداجراشياوخپلهددېکارپهانجامفکروشي.داټولکاربایدپهيوهدقیقهکېدننهننهبایدوشيترڅوهرتصمیمموهوښیارتصمیموي (del سواټتجزیه). داموضوعپهیوهټوکهختمومهغهداچې: ¿وایېانګریزانلهکارکولومخکېفکرکويچېڅهکوم? ¿امریکایانلهکارهوروستهفکرکويچېڅهمېوکړل? مګر… ¡نهلهکارهمخکېفکرکوياونهوروسته!!
میاشتینيکارونه
اخريتاریخ دکارشروعوخت/ورځ غوښتنې کار ګڼه
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
زرګونهکالهژوندوکړۍ: څنګهاوپهکومهطریقهف&
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
زرګونهکالهژوندوکړۍڅنګهاوپهکومهطریقهفکروکړو?
بلهاوډیرهمهمهموضوعدادهچېڅنګهاوپهکومهطریقهفکروکړو? دغهموضوعبیاارواپوهانپهدریومثالونوکېواضحکوي, مګرمخکېددېیوهډیرهخوندورهټوکه: قسمهمغزونهخرڅیدل del وایېپهیوهبازارکې 3; په 5000, 25000, او 50000باندې, باندېدانګریزانوووچېټولکاریېترېاخیستۍوااواوسزاړهشویوو del ارزانترینهبیهماغزهپه 5000, ماغزهدامریکایانوووچېنیمیېاستعمالکړيوواولانیمماغزهیېپاتېوواولږنوریېهمکارورکولایشوای del دوهمهبیه 25000, باندېدچینایانوووچېهیڅنهووکاریدلياوبلکلکاغذپیچوو del دریمهبیهماغزه 50000, نوبیهیېځکهزیاتهوهچېښهاودډیروختلپارهیېکارکولایشوای, کیدایشیزمونږماغزههمپدېدریمهبیهکېراشي!
بیرتهخپلېموضوعتهراځم; درۍډلېدي: اولهډلهداسېخلکدېچېهیڅفکرنهکوي, بلچاتهګوريچېنورڅهکويدۍيېهمکوياوکهنوریېنهکويکرارهکراريوي. ددویمثالدمیږیانودی, میږیانچېچیرتهپاکويکهناپاکراوړيیېاوګودامونهترېډکوي. دویمقسمخلکدتارکشېغوندېدي, تارکشهټولتارونهدځانڅخهراوباسياوبغیردنورودوسایلونهځانتهکورجوړويچېترټولوضعیفکورددېدی. داقسمخلکهیچاتهغوږنهنیسي, لهخلکواوچاپیریالڅخهنهزدهکوي, ددویکارونهلکهدتارکشېتارونهضعیفاوبېخوندهوي. دریمقسمخلکهغهديچېلهنورونهیېهمواوري, دنوروکارونههموګوريبیایېدپاکواومطمینوځایونونهراواخلي, صحیحاوغلطیېمعلومکا, ښهیېواخليبدیېپریږدي, اوهغههمښهتحلیلکااویوهګټورهنتیجهترېواخلي, ددویمثالدشاتودمچۍهسېدی; دشاتومچۍپاکپاکشیانراټولويلکهدګلانوشیره, خوږهاونورپاکاوګټورڅیزونه, بیایېپهسینهکېښهحلاوتجزیهکااووروستهیېدخپلېګټېدپارهذخیرهکاچېنورخلکهمدهغونهګټهاخلي. ارواپوهانوایېانسانبایددغسېفکروکړيترڅوخپلهآسودهاونورهمآسودهکا.
تاسېکیدایشيخبرویچېامریکایياتحادیواځېدعراقپهجنګکېد900نهزیاتدرواغویليچېتراوسهپهمختلفوجریدواوانټرنیټيصفحاتوکېثبتدي, اوداهمدرتهمعلومهدهجېسوړجنګامریکاپهدوکهاودرواغوباندېوګاټه, بیلیونهامریکایيډالرهپانګهدرلوده del سپوږمۍتهدختلولپاره 40 (del ناسا), چېپدوبانېبایددویانسانانپرسپوږمۍښکتهکړيوای, مګرڅوتجربېیيوکړېاوټولېناکامهشوې, بلیونهامریکایيډالرویوفلمجوړکړ del آخریېپدې 40, دافلمښیېچېامریکاېانپرسپوږمۍکوزشوياومنډېرامنډېوهي. فاکسبینالملليخبرياژانسپرهغهفلمڅیړنهکړېاوبیشمارهدرواغیېپکښېپهګوتهکړيدي, اوهغهیېدنړۍترټولوقیمتيکارټونبللۍ, پدېفلمامریکادنړېټولانسانانوغولولاوځانیېدنړۍترټولوسترځواکمنکړ! داصحیحدهچېټولخلکترابدهنشيدوکهکیداي, مګرښهدادهچېهرڅهتهداسېوګورولکهدشاتومچۍ!
اخرياوپهزړهپورېموضوعدفکرکولونقشهده, چېډیرېزیاتېاواکثرهیېمغلقېديیوهډیرهاسانهاوسادهنقشهیېداده:
ددېاصليهدفدادیچېسمدستياوبېلهفکراوسوچهپهکاربایدشروعونشي
di زړهتهراتلل/حسکول
فکرکول/تحلیلکول
عمل/کارکول, ټولېخواوېیېښېوڅیړلشي, بایداجراشياوخپلهددېکارپهانجامفکروشي.داټولکاربایدپهيوهدقیقهکېدننهننهبایدوشيترڅوهرتصمیمموهوښیارتصمیموي (del سواټتجزیه). داموضوعپهیوهټوکهختمومهغهداچې: وایېانګریزانلهکارکولومخکېفکرکويچېڅهکوم? امریکایانلهکارهوروستهفکرکويچېڅهمېوکړل? مګر… نهلهکارهمخکېفکرکوياونهوروسته!!
میاشتینيکارونه
اخريتاریخ دکارشروعوخت/ورځ غوښتنې کار ګڼه
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
زرګونهکالهژوندوکړۍ: څنګهاوپهکومهطریقهف&
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
زرګونهکالهژوندوکړۍڅنګهاوپهکومهطریقهفکروکړو?
بلهاوډیرهمهمهموضوعدادهچېڅنګهاوپهکومهطریقهفکروکړو? دغهموضوعبیاارواپوهانپهدریومثالونوکېواضحکوي, مګرمخکېددېیوهډیرهخوندورهټوکه: وایېپهیوهبازارکې 3 قسمهمغزونهخرڅیدل; په 5000, 25000, او 50000باندې, ارزانترینهبیهماغزهپه 5000 باندېدانګریزانوووچېټولکاریېترېاخیستۍوااواوسزاړهشویوو, دوهمهبیه 25000 ماغزهدامریکایانوووچېنیمیېاستعمالکړيوواولانیمماغزهیېپاتېوواولږنوریېهمکارورکولایشوای, دریمهبیهماغزه 50000 باندېدچینایانوووچېهیڅنهووکاریدلياوبلکلکاغذپیچوو, نوبیهیېځکهزیاتهوهچېښهاودډیروختلپارهیېکارکولایشوای, کیدایشیزمونږماغزههمپدېدریمهبیهکېراشي!
بیرتهخپلېموضوعتهراځم; درۍډلېدي: اولهډلهداسېخلکدېچېهیڅفکرنهکوي, بلچاتهګوريچېنورڅهکويدۍيېهمکوياوکهنوریېنهکويکرارهکراريوي. ددویمثالدمیږیانودی, میږیانچېچیرتهپاکويکهناپاکراوړيیېاوګودامونهترېډکوي. دویمقسمخلکدتارکشېغوندېدي, تارکشهټولتارونهدځانڅخهراوباسياوبغیردنورودوسایلونهځانتهکورجوړويچېترټولوضعیفکورددېدی. داقسمخلکهیچاتهغوږنهنیسي, لهخلکواوچاپیریالڅخهنهزدهکوي, ددویکارونهلکهدتارکشېتارونهضعیفاوبېخوندهوي. دریمقسمخلکهغهديچېلهنورونهیېهمواوري, دنوروکارونههموګوريبیایېدپاکواومطمینوځایونونهراواخلي, صحیحاوغلطیېمعلومکا, ښهیېواخليبدیېپریږدي, اوهغههمښهتحلیلکااویوهګټورهنتیجهترېواخلي, ددویمثالدشاتودمچۍهسېدی; دشاتومچۍپاکپاکشیانراټولويلکهدګلانوشیره, خوږهاونورپاکاوګټورڅیزونه, بیایېپهسینهکېښهحلاوتجزیهکااووروستهیېدخپلېګټېدپارهذخیرهکاچېنورخلکهمدهغونهګټهاخلي. ارواپوهانوایېانسانبایددغسېفکروکړيترڅوخپلهآسودهاونورهمآسودهکا.
تاسېکیدایشيخبرویچېامریکایياتحادیواځېدعراقپهجنګکېد900نهزیاتدرواغویليچېتراوسهپهمختلفوجریدواوانټرنیټيصفحاتوکېثبتدي, اوداهمدرتهمعلومهدهجېسوړجنګامریکاپهدوکهاودرواغوباندېوګاټه, (ناسا) سپوږمۍتهدختلولپاره 40 بیلیونهامریکایيډالرهپانګهدرلوده, چېپدوبانېبایددویانسانانپرسپوږمۍښکتهکړيوای, مګرڅوتجربېیيوکړېاوټولېناکامهشوې, آخریېپدې 40 بلیونهامریکایيډالرویوفلمجوړکړ, دافلمښیېچېامریکاېانپرسپوږمۍکوزشوياومنډېرامنډېوهي. فاکسبینالملليخبرياژانسپرهغهفلمڅیړنهکړېاوبیشمارهدرواغیېپکښېپهګوتهکړيدي, اوهغهیېدنړۍترټولوقیمتيکارټونبللۍ, پدېفلمامریکادنړېټولانسانانوغولولاوځانیېدنړۍترټولوسترځواکمنکړ! داصحیحدهچېټولخلکترابدهنشيدوکهکیداي, مګرښهدادهچېهرڅهتهداسېوګورولکهدشاتومچۍ!
اخرياوپهزړهپورېموضوعدفکرکولونقشهده, چېډیرېزیاتېاواکثرهیېمغلقېديیوهډیرهاسانهاوسادهنقشهیېداده:
زړهتهراتلل/حسکول
فکرکول/تحلیلکول
عمل/کارکول
ددېاصليهدفدادیچېسمدستياوبېلهفکراوسوچهپهکاربایدشروعونشي, ټولېخواوېیېښېوڅیړلشي, (سواټتجزیه) بایداجراشياوخپلهددېکارپهانجامفکروشي.داټولکاربایدپهيوهدقیقهکېدننهننهبایدوشيترڅوهرتصمیمموهوښیارتصمیموي. داموضوعپهیوهټوکهختمومهغهداچې: وایېانګریزانلهکارکولومخکېفکرکويچېڅهکوم? امریکایانلهکارهوروستهفکرکويچېڅهمېوکړل? مګر… نهلهکارهمخکېفکرکوياونهوروسته!!
میاشتینيکارونه
اخريتاریخ دکارشروعوخت/ورځ غوښتنې کار ګڼه
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
زرګونهکالهژوندوکړۍ: څنګهاوپهکومهطریقهف&
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
زرګونهکالهژوندوکړۍڅنګهاوپهکومهطریقهفکروکړو?
بلهاوډیرهمهمهموضوعدادهچېڅنګهاوپهکومهطریقهفکروکړو? دغهموضوعبیاارواپوهانپهدریومثالونوکېواضحکوي, مګرمخکېددېیوهډیرهخوندورهټوکه: قسمهمغزونهخرڅیدل do وایېپهیوهبازارکې 3; په 5000, 25000, او 50000باندې, باندېدانګریزانوووچېټولکاریېترېاخیستۍوااواوسزاړهشویوو do ارزانترینهبیهماغزهپه 5000, ماغزهدامریکایانوووچېنیمیېاستعمالکړيوواولانیمماغزهیېپاتېوواولږنوریېهمکارورکولایشوای do دوهمهبیه 25000, باندېدچینایانوووچېهیڅنهووکاریدلياوبلکلکاغذپیچوو do دریمهبیهماغزه 50000, نوبیهیېځکهزیاتهوهچېښهاودډیروختلپارهیېکارکولایشوای, کیدایشیزمونږماغزههمپدېدریمهبیهکېراشي!
بیرتهخپلېموضوعتهراځم; درۍډلېدي: اولهډلهداسېخلکدېچېهیڅفکرنهکوي, بلچاتهګوريچېنورڅهکويدۍيېهمکوياوکهنوریېنهکويکرارهکراريوي. ددویمثالدمیږیانودی, میږیانچېچیرتهپاکويکهناپاکراوړيیېاوګودامونهترېډکوي. دویمقسمخلکدتارکشېغوندېدي, تارکشهټولتارونهدځانڅخهراوباسياوبغیردنورودوسایلونهځانتهکورجوړويچېترټولوضعیفکورددېدی. داقسمخلکهیچاتهغوږنهنیسي, لهخلکواوچاپیریالڅخهنهزدهکوي, ددویکارونهلکهدتارکشېتارونهضعیفاوبېخوندهوي. دریمقسمخلکهغهديچېلهنورونهیېهمواوري, دنوروکارونههموګوريبیایېدپاکواومطمینوځایونونهراواخلي, صحیحاوغلطیېمعلومکا, ښهیېواخليبدیېپریږدي, اوهغههمښهتحلیلکااویوهګټورهنتیجهترېواخلي, ددویمثالدشاتودمچۍهسېدی; دشاتومچۍپاکپاکشیانراټولويلکهدګلانوشیره, خوږهاونورپاکاوګټورڅیزونه, بیایېپهسینهکېښهحلاوتجزیهکااووروستهیېدخپلېګټېدپارهذخیرهکاچېنورخلکهمدهغونهګټهاخلي. ارواپوهانوایېانسانبایددغسېفکروکړيترڅوخپلهآسودهاونورهمآسودهکا.
تاسېکیدایشيخبرویچېامریکایياتحادیواځېدعراقپهجنګکېد900نهزیاتدرواغویليچېتراوسهپهمختلفوجریدواوانټرنیټيصفحاتوکېثبتدي, اوداهمدرتهمعلومهدهجېسوړجنګامریکاپهدوکهاودرواغوباندېوګاټه, بیلیونهامریکایيډالرهپانګهدرلوده do سپوږمۍتهدختلولپاره 40 (do ناسا), چېپدوبانېبایددویانسانانپرسپوږمۍښکتهکړيوای, مګرڅوتجربېیيوکړېاوټولېناکامهشوې, بلیونهامریکایيډالرویوفلمجوړکړ do آخریېپدې 40, دافلمښیېچېامریکاېانپرسپوږمۍکوزشوياومنډېرامنډېوهي. فاکسبینالملليخبرياژانسپرهغهفلمڅیړنهکړېاوبیشمارهدرواغیېپکښېپهګوتهکړيدي, اوهغهیېدنړۍترټولوقیمتيکارټونبللۍ, پدېفلمامریکادنړېټولانسانانوغولولاوځانیېدنړۍترټولوسترځواکمنکړ! داصحیحدهچېټولخلکترابدهنشيدوکهکیداي, مګرښهدادهچېهرڅهتهداسېوګورولکهدشاتومچۍ!
اخرياوپهزړهپورېموضوعدفکرکولونقشهده, چېډیرېزیاتېاواکثرهیېمغلقېديیوهډیرهاسانهاوسادهنقشهیېداده:
ددېاصليهدفدادیچېسمدستياوبېلهفکراوسوچهپهکاربایدشروعونشي
de زړهتهراتلل/حسکول
فکرکول/تحلیلکول
عمل/کارکول, ټولېخواوېیېښېوڅیړلشي, بایداجراشياوخپلهددېکارپهانجامفکروشي.داټولکاربایدپهيوهدقیقهکېدننهننهبایدوشيترڅوهرتصمیمموهوښیارتصمیموي (do سواټتجزیه). داموضوعپهیوهټوکهختمومهغهداچې: وایېانګریزانلهکارکولومخکېفکرکوي | |